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西安交大第55届CEO(总裁)特训班招生简章

2014年04月28日 09:04:17
【摘要】西安交大CEO,西安交大总裁班,西安交大EMBA课程班,西安交大MBA、西安交大CMO

                            西安交通大学 第54届 CEO(总裁)EMBA课程班

                 

                     以思维缔造非凡视野 以仁义缔造厚德品格 以和谐缔造无为境界


       纵观古今中外,凡善为贾者,其识必广;凡善取利者,其智亦高。商以智为本,而智以人为枢,故欲战略领先者,必以智为之,而实以人恒为之。

加入西安交通大学管理学院你将拥有:
3000余名交大管理学院CEO校友
1500余名企业家俱乐部会员
100余名管理学者支援
14门优选精品课程
12年锤炼卓越流程
管理前沿专题讲座

课程目标

◆ 培养企业家战略思维、战略眼光 ◆ 更新知识、解决问题、扩充人脉
◆ 提升对未来市场的预见和预测能力 ◆ 掌握科学的管理方法、管理工具
◆ 发现竞争制胜的法宝,打造核心竞争优势 ◆ 熔炼智慧,沉淀经验

招生对象

企业高级管理人员:董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及公司核心职能经理。

课程特色

◆ 12年锤炼
经过十二年的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计,通过专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究与中国企业发展实践相结合,为企业家进行战略思考提供清晰的分析框架和实用的操作工具。
◆ 名师亲授
西安交通大学管理学院教授及国内著名管理学家和实践家精心授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念;课程以理论知识讲授为主,同时详细剖析国内外经典案例,实现互动交流。
◆ 总裁平台
教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源,搭建起一个交流、合作的平台,使学员终生受益。

课程设置

1、团队与领导力训练(3天)
◆ 潜能开发
◆ 理清现状 ◆ 启发价值观
◆ 突破表现 ◆ 精确目标
◆ 熔炼团队

2、领导艺术(2天)
◆ 领导与管理
◆ 领导之道:特质、行为、权变
◆ 确定方向
◆ 变革的8个步骤 ◆ 情境领导分析
◆ 组织文化与领导分析
◆ 远景沟通 ◆ 权力与影响力
◆ 公众沟通与表现力
◆ 激励和鼓舞

3、企业战略管理(2天)
◆ 企业战略的形成
◆ 基本竞争战略的选择
◆ 战略联盟 ◆ 竞争分析与博弈论
◆ 战略制定、战略执行
◆ 战略思维与创新 ◆ 战略分析
◆ 多角化和一体化经营战略

4、商务谈判(2天)
◆ 常见谈判问题和认知理解误区分析
◆ 避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR
◆ 控制谈判的关键要素◆ 决胜先机——如何做好销售谈判计划
◆ 开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线
◆ 策略博弈——谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线
◆ 锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线
◆ 案例讨论和模拟训练(角色模拟案例每天一个,模拟冲突解决)

5、营销战略与策略(3天)
◆ 我们需要怎样的营销策划
◆ 衡量并提升顾客满意度
◆ 中国零售通路的新变化
◆ 营销绩效的评估和改进 ◆ 市场结构与竞争对手分析
◆ 利用品牌构建企业的竞争优势
◆ 应对竞争者价格的威胁 ◆ 用定位塑造竞争优势
◆ 建立具有竞争力的分销通路
◆ 营销危机的应急处理

6、公司财务战略与财务分析工具(3天)
◆ 理解财务报表
◆ 现金流量表
◆ 预算过程
◆ 投资收益率和投资回收周期
◆ 灵敏度分析
◆ 损益表
◆ 三种财务报表的比较
◆ 编制预算
◆ 净现值和内部收益率
◆ 评估非量化利润和成本
◆ 资产负债表
◆ 衡量财务状况
◆ 什么是成本效益分析
◆ 盈亏平衡分析

7、组织行为学(2天)
◆ 系统分析人的行为
◆ 行为的控制 ◆ 行为的解释
◆ 帮助了解、预测、控制人们的行为 ◆ 行为的预测

8、管理沟通(2天)
◆ 理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析
◆ 如何建立信任
◆ 为自己设计的沟通专家系统 ◆ 协商和谈判
◆ 如何表现同理心,同时又保持职业化的态度
◆ 制订今后的行动计划 ◆ 如何回应并化解别人的防范行为
◆ 如何在人际间保持灵活性

9、企业法律制度(2天)
◆ 公司法 ◆ 担保法 ◆ 竞争法 ◆ 合同法
10、项目管理(3天)
◆ 企业项目管理概论
◆ 项目经理能力构架
◆ 项目的选择
◆ 企业项目的知识管理 ◆ 企业项目管理实施
◆ 企业项目管理的组织
◆ 多项目管理与项目组合管理
◆ 企业项目的知识产权管理 ◆ 企业项目管理流程
◆ 企业战略与项目管理
◆ 组织项目管理成熟度模型
◆ 项目实践

11、人力资源管理(3天)
◆ 战略人力资源规划
◆ 关键业绩指标与
◆ 领导与激励 ◆ 如何招聘到合适的人
◆ 绩效考评
◆ 企业文化建设 ◆ 员工持股与薪酬设计
◆ 培训需求分析

12、税收筹划(2天)
◆ 控制纳税风险是企业管理税收的第一目标
◆ 追求最优纳税是企业管理税收的第二目标 ◆ 企业核心税种的税收政策分析与筹划
◆ 增值税的税收筹划
◆ 新企业所得税法与新会计准则的主要差异 ◆ 营业税的税收筹划
◆ 新企业所得税法解读
与难点问题分析

13、中国文化精要与中式管理基础(2天)
◆ 中华文化与华夏文明溯源
◆ 先秦时代与老子思想 ◆ 孔子的思想渊源于儒家文化
◆ 法家专论与国学的管理落实

14、企业并购与公司价值评估(2天)
◆ 收购与兼并基础知识
◆ 企业并购重组:理论方法与案例研究
◆ 敌意收购与反收购
◆ 并购估值分析 ◆ 要约收购分析
◆ 收购兼并与价值创造综合研究
◆ “国退民进”中收购与兼并的新机遇

证 书
学员修完所有课程并考核合格后,可获得西安交通大学颁发的CEO(总裁)特训班结业证书。

上课时间
学制14个月,每月集中一次授课,每次2-3天(视课程而定)。

报名方式
◆ 领取报名表:管理学院大楼115室领取。
◆ 递交报名表、四张一寸免冠彩色照片、身份证复印件、学历证复印件、任职证明。

课程费用
被录取的学员由交大管理学院颁发录取通知书,学员收到录取通知书后支付学费(来校财务中心现金、刷卡缴费或电子汇款)以取得正式学员资格。人民币45800元/人。

联系方式
地 址:西安市咸宁西路28号 西安交通大学管理学院
电 话:13572883368 13259950951

学 员 感 言

首届CEO(总裁)班 学员 陕西汽车集团 总经理 方红卫

我是带着问题来的。应该说,我的问题,无论是涉及战略规划、实施策略,以及企业文化或是考核导向,都在这里找到了答案或得到了印证。尽管我们也知道,要做到这一点是多么的不易。更为重要的是,在这里,能同那么多优秀的企业家一起交流,本身就是一件非常有价值和愉悦的事情。希望西安交大管理学院CEO班越办越好。

第七届CEO(总裁)班 学员 陕西高速公路开发公司 侯巧荣

有机会参加西安交大管理学院第七届CEO特训班,深造学习并且成为交大管理学院的一名莘莘学子,深感荣幸,作为陕西高速公路开发公司的总会计师,深刻认识到知识经济时代对一名高级管理人员的要求越来越高,认识到自己知识,能力与经验的不足,我们如饥似渴地前来学习,目的是为了进一步充实自己,提升自己,全面提高自己的综合素质,以期成为一名优秀的管理者,从而更好的服务于企业,服务于社会,服务于人民,实现自己的人生价值。
在学习过程中,我先后聆听到许多著名学者的精彩讲座,掌握了国内外先进的管理理念与方法,更新了观念、知识,工作上有了创新,交大管理学院CEO特训班已经成为培养企业高级人才的摇篮。

第八届CEO(总裁)班 学员 陕西康达房地产开发公司 总经理 张利科

如果没有丰富的管理知识,做领导工作就会常常面临窘迫;如果只有传统的管理知识储备去指导现在的下属工作,就会常常面临尴尬。为了解决这些问题,我选读了西安交通大学管理学院的CEO(总裁)EMBA特训班。因为这里是国内最好的管理学院之一,有非常好的老师和同学陪伴在我的周围。

第九届CEO(总裁)班 学员 陕西唐华集团 董事长 赵卫国

管理大师与新锐结合的师资团队,前沿与实务并举,理论与实践兼重的课程设置,务实的办学风格,既能启发思维,又能提升管理能力。西安交通大学管理学院的CEO(总裁)EMBA课程,我们无悔的选择。

第十届CEO(总裁)班 学员 陕西中大国际大厦有限公司 总经理 赵瑞

感谢西安交通大学管理学院为我们建立了这个非常好的学习、交流平台,使我不但学到了很多对企业及自身发展有益的知识,而且有幸结识了众多国内著名的老师和优秀企业家学员,为今后自己及企业的发展奠定了良好的基础。
时光荏苒,我们这一期很快就要毕业了。此时此刻,与各位老师、同学的每一次沟通都让人非常珍惜,充满期待,许多美好的时光和记忆都已经铭刻在心。
千言万语,铭记一心,感谢各位老师及同学,感谢交大给我们提供了助力腾飞的平台,搭建了更为广阔的事业空间,再次感谢!

第二十三届CEO(总裁)班 学员 中建八局 书记 彭海涛

多年的工作经验得到了总结,长期的保守思想得到了创新;结识了一批研究企业的良师,结识了一批管理企业的益友;领悟了人生一个永恒的主题—-学习!

第二十五届CEO(总裁)班 学员 西北工业集团北郊分厂厂长兼党委书记 曹军

知识的殿堂,友情的驿站。在西安交通大学管理学院CEO班学习中既收获了知识,也亲历了学友会的转型变革。虽然暂时告别了管理学院课堂学习的生涯,但仍然肩负着EDP学友会发展建设的重要使命,学友会是连接老朋友新同学沟通交流的温暖港湾,是彼此相亲相爱相聚的大家庭,全体学友用纯真的友情、求索的态度、无私的付出构成了传承不辍的人文精神,在加强学习交流、实现协同发展中发挥了积极作用。学友的支持是学友会前进的不竭动力,更是一种沉甸甸的责任,在新的起点上,我们将秉持特色铸就卓越的发展理念,进一步倡导友情,倡导关爱,倡导聚合,充分发挥学友会的平台作用,用体制机制创新引领团队建设,用文化和智慧提升内在品质,共同擦亮学友会这张名片。藉此,愿与大家共勉、奋进、共发展。

 

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